“你怎么被上家开除的？”我问。
“年底了，老总给员工下命令，每人必须写一份对公司的意见。于是，我匿名狠狠地鄙视了一番公司的各个制度，发到老总信箱。结果所有员工都是实名发的，我这还算匿名吗……”他迷茫地说。
“呵呵，你都写了些什么？”
“1、关于加班。我的公司是倡导“加班文化”的，一般情况下，老板或者部门领导未下班的情况下，其他员工都会陪同继续工作，这几乎是“职场潜规则”。
但是我却没有这样的“觉悟”，到点直接下班，我还建议下班后不应该再谈工作，就应该好好享受生活。
2、周末搞无聊的团建，占用我们的休息时间，费用还得自己出。
3、我在建议的最后，对我的部门主管回怼：大不了你开了我啊！跟着你这种没效率的领导，我也学不到任何东西！”
“呵呵，你的工资要回来了吗？”
“当然！我的法律意识很强，大学期间，学校又重点传授了《劳动法》。社会上有一个很奇怪的逻辑悖论：你不辞职，老板不把你当人，工资一拖几个月；你一旦辞职，老板吓得赶紧给你结清工资。”
“现在的60后、70后，都有年轻人能改变一下职场内卷的希望；另一方面，又有着年轻人就是没有被社会毒打过的袖手旁观。遇到垃圾老板还待着干嘛？他自己也会最终关门。遇到侵害自己利益的垃圾公司，那就收集证据，寻求法律帮助。”
“哈哈哈，谢谢刘总工的理解和支持！”
“呵呵，话又说回来，你小子人是不笨，就是小聪明太多。我可是听说你发明了什么聪明兔子理论？专找咱工厂制度上的漏洞。人家是火红的青春献祖国，你是狐朋狗友胡吃海塞。
其实，生存给你难堪，不是在跟你过不去，而是要你不断提高生存技能。当你觉得晚了的时候，恰恰是最早的时候。只要立定目标、一步一步往前走，人生随时都有翻盘的可能性。
好吧，今天看在你长辈的面子上，也是符合明先生不让一个工人下岗的原则，去找杨工程师报到吧！”
我开门见山。
“谢谢刘总工！我们都感谢你了！”两代前辈热泪盈眶。
“不用客气，您们是咱天宇的两代元老，这点面子必须有滴！小子记住：兢兢业业工作，扇枕温被孝顺吧。”我勉励道。
“小山子还不快谢谢刘总工，你千万要争气啊！”奶奶嘱咐。
“好的奶奶，谢谢！哎，刘总工，我还有个困惑，我们身边总有不少人，质疑一切成功，怀疑一切美好。”小子居然跟我探讨起社会现象：
“他成功，还不是有个有钱的爹；上次加薪是她，这次升职也是她，一定有粉红背景；他儿子读了东海四中，不知道送了多少钱；他靠自己成功的怎么可能？
仿佛只有这样，才能为自己总是“遭冷遇”“不成功”“生活在底层”找到合理开脱，也证明自己机智过人，总有一双洞悉世事的眼睛。这都是怎么啦？”
“呵呵，你小子不错嘛，很有思考。看过心理学家麦基写的《可怕的错觉》后，我才明白这个现象到底是怎么回事？
麦基说：你看到的只是你想看到的。当一个人内心充满某种情绪时，心里就会带上强烈的个人偏好和暗示，继而导致主体从客体中去佐证。
你相信什么，你就能看到什么：你相信不公平，就会发现无数不公平；你相信美好，就会发现生活处处有美好。一个人相信什么，他未来的人生就会靠近什么。”
我很认真地回答，犹如曾总监早先对我职场规则的提醒那样。
“刘总工，没想到心理学你也懂啊，从今天开始，服了你！”
“哈哈，我不需要你的崇拜。肤浅的人相信心灵鸡汤，却不知道成功的第一秘诀是自信。不过，咱丑话说在前面！小聪明要用在合理化建议和发明创新上，如果还在我行我素，那就没有第二次机会了！Uand？”
“Yes！Sir！”这小子还来了个青港警察的表演。
“刘总工，真的谢谢你了！帮我解决了大麻烦。不然，我姑父、姑妈，天天给我念紧箍咒，烦也烦死了。”财务总监办公室里，吉副总握着我的手感激不尽。
“呵呵，不用谢。他这人本质不坏，年轻，聪明，可能是父母溺爱，有点误入歧途。现在回到正道上，我听说表现不错。连我同学，一板一眼的工程师都夸了他好几次。有空你常提醒提醒，我怕年轻人三分钟的热度，好吗？”我说。
想想这么多年，我不也是这么过来的吗？没有亲情、友情还有爱情，没有遇见生命中的贵人，咱不也得终老山林，或是在钢筋水泥的丛林里碌碌无为吗？
“呵呵，我会的！其实啊，成熟的标志不是只会讲大道理，而是开始去理解身边的小事情。”吉副总如释重负。
一个风和日丽的早晨，洋机枪标兵就位！开始安装调试数控机床。
那一天，哥们得表示总部高度重视啊！也是给人家机枪面子。当然了，公司再穷，人家的顾问费、安装费、调试运行费，咱可是全付了！都不容易，我们60年代的人，家里的中流砥柱。
总经理带队，副总俩，哥们，丝绸针纺部和轻工机械部的头头脑脑，总工，技术人员，浩浩荡荡开向东方，轻工机械九厂安装调试现场。
没有锣鼓，没有彩旗，没有鞭炮。
我甚至谢绝了厂长请求的讲话，说是打打气，“按照制度，按照订单，按照流程，干就完了！哪有那么多的气要打的？还有，废话千言不如工资增加一元。”
安装现场。
“可怕到让你惭愧！德国工匠精神背后的真实细节。”洋机枪啧啧赞叹，给我们讲了几件亲身经历的事件：
“半年前我到欧洲调研时和C国留学生胡同学有一次交谈。他们几个人不久前在德国租借了一辆大众高尔夫牌轿车，上了路开得风风光光，因为那年代德国的公路上没有车速限制。
开了两三个小时后，他们看看油表，指针已经接近Epty（油箱空）的红线了。按照我们在美国的开车经验，到了红线，剩下的油还能开二十几里地，为的是让你赶到最近的加油站注油。
胡同学他们抬头看看路边里程牌，几公里后就要到达此前预定好的汽车旅馆了，怕麻烦，就没有立刻下公路去加油站。
开过一小段路，车突然熄火了，他们立马打电话给TripleA公路服务机构，报告汽车出了故障。十几分钟后，服务技师驾车来到，一番检查，明确告诉他们，这车出厂不久，一切完好，毫无故障。
胡同学他们说这不可能，指着油表告诉服务技师：“你看你看，油表指针刚滑到红线，车就熄火了！”技师又仔细检查了油表和油箱，还是说车子毫无故障。
胡同学他们嚷嚷：“我们在美国也是开过车的，有经验，油表指针到了Epty红线，还能开不少路！”
那位德国技师给他们讲得一头雾水，困惑地说：“如果是那样，我认为美国车的油表是有问题的。Eptyisepty！我们德国车的油表设计准确，Epty怎么还会有油剩下来呢？”
确实，对于这种德国死板脑筋的逻辑来说，“空”就是“空”了，“空”的箱子里还有油，那油表不就是不准确了吗？！
我们C国人常说要“一丝不苟”，那一根丝可能有一米粗。对于德国人来说，那根丝就只有千分之一米细。德国工匠精神就是扎根于此，这是制作最精密设备的根本。
人人皆知，德国人制造的汽车是其伟大工匠精神的标志，可许多人不知道，他们的工匠本色也体现在造船上。
1913年，德国为它的非洲殖民地造了一艘客货混装轮船，命名为Lieba。战争爆发后，列姆巴号改装成军舰。
1916年，当德国军队处于不利时，吕特尔技师亲手将船沉入湖水下，不让它落入敌手。
战后，该船被打捞上来重新用于航运。对于坦噶尼喀湖沿岸居民来说，“列姆巴号”一直是他们最重要、也是唯一的交通工具。已经有百年历史的老船至今一直航行在673公里长的坦噶尼喀湖上。
诸位想想，对于能够造出这样的船舶——几番拆装、挨过战火、沉没水底、历经百年、仍然服役的德国工匠，我们能不惊诧吗？
两年前我目睹德国那艘老爷船的大照片，还是白色涂漆、烟囱昂立、旗杆挺直、老而不败，一副黄忠横刀立马、鹤发童颜、威风凛凛的派头！下次去非洲，非得去登船致敬一番。
德国工匠对于设备的日常维护，专注到了可怕。所谓“一丝不苟、一尘不染”的工匠精神就是这么维系传承的！
我2004年到美国后，圆了一个在国内多年的梦：买了一套专门欣赏古典音乐的音响设备。
文化重镇波士顿郊区有音响专卖店的集中地，我先是花一个星期左右的生活费买来一套，听了几天，不过瘾，拿去换购价格相当于两个星期的生活费的。
这么折腾几圈下来，店主们就对我说，你出的这个价钱，只能买到低档和中低档的，绝大多数是日本造的，再好的就买不到了。我反问：日本产品质地很好哇，为什么就买不到更好的？
他们解释，日本造的音响系统里的电器是不错，但他们造的喇叭上不到高端顶级，因为他们测试喇叭的时候用仪器和电脑。
最好的喇叭还是德国人用手工造的，测试调整的时候请音乐演奏人来听，这种人的耳朵比什么仪器和电脑都细腻精妙。买这样的喇叭，你得花大钱。
我永远都忘不了这些教导：精细制作品的某些环节是手工做的，是用耳朵测试的。
德国的工匠崇拜这一切，所以他们不但能造出对得起莫扎特、贝多芬作品的喇叭，他们造的民用船舶也能够改装成军舰，能够沉入水底再捞上来，再用上一百年。C国的工匠啊，你们还远在哪里呢？”
“呵呵，我是第一次听到工匠精神这个单词，也许我们天宇下一步也得提倡和发扬啊！”我牢牢记住了这个优秀的舶来品。
“哈哈，你这个掌舵的有这个意识，我也就放心了。”洋机枪感叹一声。
大学生们已经快速培训过了，他们今天将作为安装和调试的主力。但是针对老技术员和领导们，洋机枪还是再次讲解了一番。
“各位领导、同学们，今天我再啰嗦一次。数控机床由主机、数控装置、驱动装置、辅助装置、编程器及其他附属设备组成。分为立式和卧式两种类型。
温故而知新。
1、起吊和运输
2、基础及位置
3、机床的安装
最后，我再次讲述调试的注意事项，希望大家对照笔记本，认真温习一下。
第一步，试运转前的准备
第二步，调试与验收
数控车床的验收应按国家颁布施行的《数控车床制造与验收技术要求》进行，在验收过程中，如发生争执，应以国家有关标准为依据，通过协商解决。好了，大家还有问题吗？”
机枪讲解完了，准备进入实战。
“报告杨总工！咱们的数控机床如果在运行中出了问题，得国厂商会来帮我们解决吗？”吉副总的侄儿打破砂锅问到底。
“呵呵，我想会的！老外大多有契约精神！我记得曾经看过一篇报道，说在你们东海市远滩的一栋建筑，已经快70年了。当年设计的法国公司还特意寄来函件，提醒设计寿命已经到期，请谨慎使用或拆除！”洋机枪肃然起敬。
“现在倒计时！5、4、3、2、1，开始！”随后，机枪用这种紧急催促的方式，让学员们集中精神。
二十多天后，所有需要数控机床的工厂都安装并运行了。通过联系，得国人答应月底前派工程师来复检和首次保养。