消息很快传到了联想集团的高层耳朵里面。
“这是什么意思呀？抢生意？”柳川志皱着眉头，感觉现在这个叫做曹阳的年轻人也太不识时务了吧？
本来应该退休赋闲在家的柳川志，被一个金融危机给炸了回来，重新回到联想扛起大旗，担任集团董事长职位。
随着他的回归，杨元庆也重新担任CEO接替威廉·阿梅里奥的职位。
这会儿刚回公司开始熟悉业务没有多久，就收到这么大的一个消息，真的让柳川志觉得又气又好笑。
作为接班人的杨元庆在旁边看着自己的老板，心里面在想，虽然柳总表面上不动声色，可明显还是有些在乎的。
如果是一般的小公司，哪怕是国内一些比较有名的互联网公司说要下场做笔记本电脑的话，估计柳总还没有那么在乎。
主要是现在博米公司的风头太盛了，一家公司从00年做到现在，摇身一变成为2000亿美元市值的全世界最大的互联网公司，这么大的体量，联想集团不可能不重视起来。
更让人气愤的是——
曹阳这人真的是个泼皮无赖，之前放话说要在3年内收入超过联想，所以才会让联想这边的压力非常大。
“博米公司的老板真的是年轻气盛啊。”柳川志笑了起来。
国内都很少有哪家互联网公司敢抢笔记本电脑市场的。
一方面现在谁不知道联想才是国产笔记本电脑的老大，光是国内市场就占据了38%还要多，剩下的是戴尔、惠普……这一些。
神州电脑虽然以价格低廉着称，不过口碑不是很好，不少人宁愿多花一点钱买联想的电脑，也不愿意买一个神州的次等货，主要是售后也没有保障。
怎么这会儿博米公司就这么跳呢？
“呵呵，”柳川志微微一笑，“看来博米是刚IPO结束，拿了800亿美金就急着要跟我们叫板了啊。”
“应该是的。”杨元庆说，“博米公司现在有不少的资金储备，估计就想着进行扩张，从他们的角度出发，本身做游戏，做互联网的，走笔记本电脑业务方向估计也是其中一个选择。”
杨元庆在旁边默默看着柳总，想问现在联想该怎么办，可话到嘴边却问不出口。
因为这件事情，作为CEO的他来说应该是他的工作才对，可杨元庆一时之间确实没有太多的想法。
现在联想集团受到金融危机的影响开始出现了一些波澜，业绩表现也不是很好，今年第4季度，净亏损达到5200多万美元，可想而知形势有多么的严峻。
2008年可以说是联想的一个拐点。
在2007年第四季度以前，联想集团都还是保持着净利润增长的，可到了2007年底的这个节点，一切都变得有些不太一样起来。
对于许多IT企业来说，2007年的冬天格外寒冷。
由米国次贷危机引发的全球金融危机不断蔓延，许多一贯为人仰视的国际企业让人惊愕地处于破产悬崖边缘。
国际市场遇冷，海外需求滑坡，这一切给刚刚走上国际化舞台的中国企业带来考验。
对联想来说，这一挑战格外严峻。
由于全球经济放缓，全球个人电脑市场销量出现负增长，而联想并购获得的海外业务主要是企业客户，在金融危机到来时，商用客户会首先削减IT支出。
因此，无疑在这个经济寒冬来临时，联想正面临艰难时刻，尽管联想在中国和全球高端商用市场依然领先于竞争对手并持续获取市场份额，但全球性经济风暴对这些市场造成的巨大影响，意味着国际化历程仅有四年的联想将受到更大的伤害。
作为一个全球性的公司，本来应该很稳才对，没有想到会这么巧，今年开始爆发全球性的金融危机，直接打了联想一个措手不及。
在这种情况下柳总才会回到公司，接手相关的业务。
柳川志一个快70高龄的老人，在这种情况下还要回来，还是很令人肃然起敬的。
这同时也释放出来一个信号，柳总回来以后，联想的生杀大权都由他来掌控，下面的人只需要给建议就好了。
“还是按照联想的老思路来进行，”柳川志说，“毕竟我们这么多年大风大浪都过来了。”
联想有个“管理三要素”的逻辑，叫做——
“搭班子、定战略、带队伍”
这一套模式，也是柳川志那个年代的人受到的嘴古朴的影响，柳川志在很多大事决策上面都是按照这样的方式走过来的，现在联想的业绩不行，说明目前的战略出现了问题，那么领导班子也会存在一些漏洞。
“当务之急，重新改建领导班子，把战略重新制定起来，”柳川志说。
他说的这番话，既像是对博米公司的回应，也是对未来即将蔓延全球的金融危机的回应。
柳川志回来以后，重新组建领导班子，这就是第一步。
他现在对于整个互联网行业还是很有影响力的，只要他回归，就能提振士气和信心。
“我的想法是，采用两个拳头战略。”
柳川志握紧拳头，比划着。
“在战略防守层面，要用左拳护住头和心脏，也就是要巩固好两个核心业务：中国业务和全球企业客户业务，这两大业务要保持良好的赢利，才能确保联想整体的成功。
在战略进攻层面，则用右拳重力出击，能够得分，去抢占新兴市场和全球交易型市场，包括消费业务和中小企业业务的增长空间。
新的班子和重新明确的全球战略不负众望，联想变革措施一季度内即见效，在中国及全球企业市场防守得力，进一步巩固领导地位并提升份额，而在新兴市场和全球消费市场也不断开拓，持续增长。”
“然后，”柳川志咬咬牙说，“我们把手机部门给裁掉。”
“哈？”杨元庆吃了一惊。
现在博米公司要来进攻我们的核心业务，而联想的手机部门也刚开始取得了一些成效，在这种情况下要把手机部门裁掉？
“摊子铺得太大了，不见得是一件好事情，”柳川志这一句话既是对自己和杨元庆说，同时也是对博米说的，“我们公司的手机业务部门本来就是亏损最严重的，趁着现在裁掉，及时止损还来得及。”
言下之意，联想公司的业务都不是很多，在这种情况下都会因为一次金融危机和个人电脑市场的缩水导致经营困难，更何况是博米这种公司，铺得太开了，哪哪都需要用钱，其中一个环节崩溃就容易牵一发而动全身，导致全盘皆输。
“未来这一两年时间将会非常艰难，”柳川志说，“我跟米国那边的朋友们咨询过了，这次金融危机的影响范围你很大，而且持续的时间应该会很久，到现在都看不到任何好转的迹象，欧米已经在着手大放水了，股市却一直没有提振起来。
受到金融危机的影响，很多人根本就没有多余的钱来购买新的笔记本电脑。”
柳川志笑着说，“曹阳他们想要做便让他们去做，市场缩水以后，他们这笔钱估计要打水漂了。
现在我们只能先退后防守，先抓好抓牢手上的客户，等着金融危机过去，公司的情况应该就能好起来。
到时候再看情况要不要把手机业务给做回来吧。”
“好的。”杨元庆点点头，柳总的分析还是非常中肯的，而且他这边得到的信息量要准确和庞大得多，毕竟柳总的朋友遍布全世界，相关的渠道也很多，按照他制定的战略走，应该没有什么太大的问题。
“希望这次金融危机早点过去，最好别影响到中国……”杨元庆有些心中不安地说。
……
柳川志的回归，联想集团的领导班子重组，果不其然提振了市场信心，在柳总回归联想，宣布改制的第二天，联想集团的股票就大涨了10%。
在这一年可以说是一个奇迹。
同时也说明了柳总对于互联网行业的影响力是多么的巨大，而且资本市场有多么看好他们。
联想的这一次改变，被媒体大肆报道，不少人看做是他们对于博米进军个人笔记本电脑市场的一次强有力的回应。
只不过媒体报道当中，没有透露多少跟联想未来大战略相关的细节。
这一点让曹阳不是很舒服。
“热度是上去了，”看到相关媒体的报道和网友们的讨论，刘志平对曹阳说，“但接下来我们就等于是打名牌了。”
“明牌就明牌呗，”曹阳笑着说，“正好挑明了，我们也就没什么好藏着掖着的了。”
其实曹阳很想借机观望一下联想公司高层们的态度，以及他们将来会不会对现有笔记本业务进行调整。
不过跟他想象中的差不多——
联想公司确实没有什么大动作，该怎么做还怎么做，或许他们在等待着博米公司出招。
又或许联想公司依然奉行着【稳固】的政策。
不过曹阳猜测，联想公司最后可能用来制约博米的大招不在联想这里，而在他们的盟友那边——
相关的供应链上面，尽可能不给博米公司供货，或者就是把相应的供货价格提高。
不过大家都是打开门做生意的，
博米公司也有不少自己的稳固合作伙伴，所以曹阳也不是很担心这一点。
联想集团缺乏自身的硬件和软件研发技术，他们现在最大的竞争优势就是【全球供应链】，如果能在这一环当中取得突破的话，以博米公司本身的设计能力和软硬件实力，肯定能打败他们。
接下来的日子，就是要找相关的供应商们一家一家的谈了。
……
2008年1月11日，就在全球的金融危机悄然临近，世界一片寒冬笼罩的时候……
博米公司的年会却办得如火如荼，是博米公司成立这么多年以来最大规模的一次年会。
年会在工体举行，全场可以容纳超过5000人。
光是现场的筵席酒桌就有500多台。
但哪怕是这样大的规模，也不可能装下整个博米公司的员工们。
要知道现在博米公司的全球总员工数量加起来已经超过了7万人。
光是中国地区就已经有6万多。
其他的分散在世界上不同的国家，除了研发人员之外，运营销售人员占据到了很大的一个数量比例。
中国地区外的员工们，曹阳就不考虑了，毕竟即使公司愿意报销路费，让别人不远万里从米国绕半个地球坐飞机过来参加一个不到4个小时的博米年会着实有些太小题大做了。
到时候就各办各的，博米米国和型月公司就自己举办自己的年会。
而且外国人又不过中国这一套习俗，所以对于他们来说也是无所谓的事情。
博米米国和型月公司在12月底的时候就已经举办过一次年会了。
……
由于现场的人数有限制，所以博米公司采取抽签到场的方式，现实邓裴强那边做了一个【抽奖软件】，里面有3000张门票，如果在1月11号晚上手上没有事情想要去参加公司年会的员工就可以在博米的企业QQ平台上面通过抽奖软件的链接进行抽奖。
抽到门票的同事可以去往现场。
剩下的2000张门票，分散到各部门当中，每个部门都有一定的固定配额，由同事向领导报备，同事由部门领导发放。
之后通过网络直播向所有博米在职员工进行年会现场的播报。
公司年会从2003年举办到现在，已经是博米公司内部第6次年会了。
年会文化是公司庆典的一部分。
曹阳前世参加过不少公司的年会，其实都大同小异。
公司开办年会，主要有几个目的：
1.犒劳员工，这一条是曹阳最看重的，大家辛辛苦苦忙碌了一年的时间，除了平时项目成功了要发奖金是员工们应得的之外，开办年会就是希望能把大家凑到一起，让大家能获得愉快的体验，同时也通过这种年会的方式犒劳员工们，让他们享受年前氛围，同时还能在年会上面抽抽奖什么的。
2.提升企业形象，年会有一定作秀的成分在里面，但是规模大办得气派，也能提升企业的形象，让人们看到公司对员工的人文关怀，顺便展示一下公司的实力。
3.提升宣传，同上，现在随着年会文化越来越流行，很多公司过年的年会也变成比拼和暗自较量的一个部分，可以让不少大学生和社会人士对良好的企业文化形成向往，方便以后的招人工作。
4.形成企业文化，提升企业凝聚力，每个公司都有自己的企业文化，在年会上面也能窥见一斑：
比如某些公司就喜欢请一些穿着暴露的女星，甚至是三级明星来现场活跃气氛，玩一些男女大尺度的游戏……
有些公司就特别正经……
博米公司算是一家比较创新型的公司，所以年会上面更多的是高科技、新颖，健康，中国潮流文化……这些东西。
所以也算是业内的一个标杆。
这也跟老板的个人观念是密不可分的，曹老板本身生活作风就很正派，一直以来都是弘扬正能量，所以很少会搞一些乱七八糟的东西。
公司还有不少女高管，男女平权的时代，所以年会上面也会有许多女孩子喜欢的节目和嘉宾。
总体来说，博米的年会文化跟公司文化是一脉相承的，既要创新又要办得足够大气正能量。
5.当然还有一部分的原因，就是当企业面临着市场寒冬，将要给员工们的年终奖缩水的时候，举行一次年会用抽奖的形式来作为弥补，同时在年会上面做一次共体时艰的动员。
比如前世19年的时候，曹阳就遭遇过一次。
领导说现在游戏市场大环境不好，所以大家今年的年终奖可能会有一点少，希望能守得云开见月明。
当时曹阳就在心里面一万个草泥马。
作为前世的打工人，现在的老板曹阳很能体会员工们的感受，所以开办年会的主要目的当然就是犒劳员工们。
……
年会当中，博米公司将会抽取10轮奖励。
四等奖是一台ps3港版游戏机，价值2400块钱。
三等奖是博米公司自己生产的价值3999的16G智能手机。
发自家产品颇有一种自产自销的行为。
倒不是因为曹老板吝啬，主要是因为在中国地区能够使用的智能手机就这么一种。
员工们一点儿也不嫌弃自家的手机，因为它确实足够优秀，而且市面上还不见得能买得到。
裴思清当年承诺兑现博米公司人手一台智能手机的时候，公司员工也才只有不到2万人，现在还有不少自家员工没有买到博米手机的。
所以未来曹阳还会开展自产自销的新模式——
在员工福利品台上面，每一个入职的或者是在职的没有买到博米智能手机的员工都能申请以成本价购买一台博米智能手机，出货以后会优先对内进行发放。
二等奖是一台价值的苹果笔记本电脑。
谁让博米公司的个人笔记本没有出来，所以现在只能先发【有博米入股】的苹果笔记本电脑。
苹果笔记本电脑除了操作系统用起来不太习惯之外，不管是外观还是性能都是相当优秀的。
一等奖将由曹老板亲自送出，元的大红包。
在这一年还没有微信红包，所以抽中了以后是直接发现金奖励。
而各部门将会在本次公司层面的年会举办结束之后，再举行一次单独部门的小年会。
部门小年会举办结束之后，单独项目组还会专门再举办一次更小规模的年会。
也就是说，从今年开始，项目组的员工们，到年底的时候一共可以参加三轮年会。
中奖率也是随着范围越来越小而提高。
……
公司为了让每个人都有中奖的机会，即使没有去到现场的员工们工号也已经录入了现场的抽奖数据库里面，也就是说即使你没有在现场，依然有机会中奖。
所以这一天晚上，公司内部人员都聚在一起观看博米公司的大型年会。
“我觉得我也不贪心，只要中一个三等奖就够了。”国风工作室群的一名策划说。
“你在想什么呢？三等奖是那么好中的吗？”
不知道为什么，也许是博米员工的待遇太好，工资太高，他们竟然看不上那些苹果笔记本电脑和元的大红包，一门心思想要一台博米智能手机。
要是被曹老板听到都不知道该如何吐槽他们才好。
这得是有多爱自己公司的员工才能有如此高的觉悟啊？
……
重生男神从做游戏开始